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对刘家义书记“企业家四问”的回答

银座幼教党总支书记、董事长 焦敏

自己是不是一名合格的、优秀的企业家,怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进?

澳门威利斯人手机版 作为银座幼教的创始团队成员和负责人,带领团队坚持“让爱更多一点”的办园价值核心理念,践行“办中国式幼儿园,打造中国幼教模式”的事业追求,坚持继续走内涵发展的路子,树立了在全国行业内的领军品牌。

银座幼教虽然是民办非企业组织,但是多年来我们在鲁商集团的管理下,一直是按照企业管理的要求在经营中发展。但是相对来讲,我觉得银座幼教的教育效益和社会效益远远大于其经济效益,因为银座幼教是个响当当的幼教知名品牌,培养了几万名优秀学生,如今最早一届的学生已在大学接受教育。30多年的幼教生涯,我始终没有脱掉想当教育家的梦想,谈起管理幼儿园来,可以说头头是道,但是面对企业经营的财务管理、市场营销和资本运作,我缺少的知识太多了。

澳门威利斯人手机版 学前教育新政形势下,银座幼教要生存发展,倒逼着自己往企业家的方向发展,因此必须学习、蜕变,自我变革,转型发展。

1、解放思想,大胆革新,更新观念,形成企业家思维,具备企业家精神,去拓展公司平台上的业务。

澳门威利斯人手机版 2、努力学习国际一流企业管理知识,增强经营能力和水平。

3、按照公司化治理经营企业,提高风险防控能力,将企业价值发挥到最大化,从而创造更大利润。

4、马云说,要成为优秀的企业家必须要建立三种价值观:全局观、未来观、全球观。企业家必须拥有全球视野。

要成为一名合格的、优秀的企业家,主客观条件是否完全具备,如果不具备应该怎么办?

这几年的总园长管理,集团化发展,鲁商集团的经营管理要求,已经令我从思想上、认识上进行了转变,思路已经变得开阔了,已经认可了经营必须要有经济效益,没有经济效益做保障,教育品质和社会影响力不会有健康可持续发展。当前的学前教育新形势,也在倒逼着自己对幼儿园的发展做出革命性的变革。在集团领导的支持下,我们的公司已经于年初成立,公司平台上经营目标的完成,必须是教育家+企业家思维才能达成,因此无论从主观上还是从客观上,目前都已经具备了条件。我的任务就是,在公司平台上扩大经营范围。根据集团董事会决议,对公司致力于成为一家优质幼教资源和高品质服务提供商的要求,公司拟按以下思路开展业务。

澳门威利斯人手机版 1、向转型要效益,加快公司化运营,进一步推动事业拓展。在增量业务方面,加快拓展托育、托管、少儿培训、师资培训等新项目,扩大市场推广力度,增加收入。在存量业务方面,保持并优化原有项目,如延时课程、教材产品、师资培训、管理费等,稳固增加收入。保持中高端幼儿园高品质特色管理,研究形成普惠园保质量运营模式。加快公司化运营,分析市场,拓展经营项目。

2、向改革要效益,加快机制体制改革,激活激励机制,控成本,提效益。完善组织架构和岗位设置,精简人力,控制成本;实施大采购、集中配送制度,节约开支;推进积分制管理,完善考核晋级,提高绩效考核力度,强化薪酬杠杆作用;加强预算管理,提高统筹督导的计划性与目标性,提升效率、开源节流。通过“定岗、定责、定员、定薪”、辅助岗位社会化改革、全员考核、全员激励,实现人才增量。

澳门威利斯人手机版 3、向改革要效益,加快课程改革,形成普惠园课程模式;研究特色课程及师资加盟输出模式,拓展培训市场。加强园本课程研究、课程产品开发等,形成普惠园课程新模式,以适应新形势园所的发展需求。研发各类少儿特色培训课程,拓展少儿培训市场。研究特色课程及师资加盟输出模式,将篮球、艺术课程及师资统筹管理,拓展特色课程加盟项目,输出专业师资,形成新的增长点。

4、加快新业务拓展,实现品牌增量与管理增量。积极对接集团乡村振兴计划的幼教进村计划,拓展新业务。根据集团的相关政策要求,寻找合作伙伴,在条件允许的情况下,探索混合体制改革,充分调动员工积极性,促进新项目高质量可持续性发展。

澳门威利斯人手机版 5、进一步加强规范化管理,向管理要效益。进一步强化三化管理,升级细化5s精细化管理标准,牢记安全红线意识,加强师德建设,强规范,抓质量,促提升。

6、加强专业内涵建设,全面提高办园质量。加强教科研管理,加快课程研究与开发,推进课程游戏化、课程生活化等内涵建设,以教科研带动课程质量升级,以研究促教师专业成长,推动教育质量提升;加强特色教育实践研究,推动成果展示、品牌推广。

澳门威利斯人手机版 7、向人才要效益,实现可持续发展。进一步加强培训工作,加大人才培养力度,实施人才引领战略。成立名师工作室,继续开展银座幼教大讲堂培训活动,重点培养核心团队,如园长、中层干部等,打造事业平台,提供成长环境,确保人才引得进、用得好、留得住。

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