澳门威利斯人手机版

怎样成为合格的企业家且带领企业向一流迈进

省医药工业设计院党总支副书记、院长   王洪山

澳门威利斯人手机版 习总书记在全国国有企业党建工作会议上,对国有企业领导人提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求。省委书记刘家义在济宁、枣庄调研时提出“企业家四问”,令人警醒,引人深思。通过对“要成为一名合格的企业家应该怎么做”“怎样成为合格的企业家且带领企业向一流迈进”等问题的深入思考,我认为,作为一名党员领导干部深感责任重大,使命光荣,既要坚守初心、牢记使命,还要立足本职,做好工作,以实际行动回答“四问”,为推动企业高质量发展做出自己应有的贡献。

澳门威利斯人手机版 要成为一名合格的企业家,我认为应该做到以下几点:

一是不断地坚持学习。澳门威利斯人手机版学习是企业家、领导干部成长成才的立身之本。如果不爱学习,思想就会缺少灵气,讲话就会缺少底气,行动就会缺少朝气,工作就会缺少锐气,必然会落伍于时代的发展需要。首先是思想政治理论学习,学习党史党章党规党纪、学习英雄模范先进事迹、学习中华民族的先进文化和不屈不挠的奋斗精神,通过学习,坚定理想信念,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,涵养政治定力,炼就政治慧眼,恪守政治规矩,对党忠诚、坦荡无私,把党的初心和使命铭刻于心,立党为公、执政为民。其次,在日常工作中学专业知识,提升自身管理能力;在调研交流中学先进技术,紧跟时代发展。

二是强化事业心和进取精神。优秀的企业家,他们大多数具有极强的进取心,不满足于现状。他们有远大的目标和坚韧不拔的奋斗精神,对事业忠诚。他们的敬业精神、责任感、进取心和工作热情总是超过一般人,这是他们能够不断创新发展的精神支柱和力量源泉。

三是善于观察和思考。优秀的企业家重视提高自己,总留有读书、学习和思考的时间,具有丰富的知识、技能和经验;具有很强的洞察力,信息灵通;具有很强的判断力和逻辑思维能力,能够审时度势,用战略的眼光分析问题;在任何时候都能够做到头脑冷静和清醒,善于决断;具有丰富的想象力。

四是勇于创新。澳门威利斯人手机版优秀的企业家容易接受新思想、新事物;具有开拓精神,勇于尝试,敢于冒险;能够不断地更新观念,不断地进行改革和创新活动。

五是提质高效。澳门威利斯人手机版优秀的企业家工作有思路、有条理,能够集中精力;讲究方式方法,善于运用各种力量和资源;善于从繁琐的事务中理出头绪,抓住主要矛盾,抓住要害,抓住关键、抓住根本。

六是勤勉务实。澳门威利斯人手机版应既有长远计划,又善于从近处着眼,从小事着手,出实招,重实效,工作认真细致,脚踏实地。

澳门威利斯人手机版 对于“怎样带领企业向一流迈进”的问题,我认为要做到以下几点:

首先要为企业定好位、把好脉。分析研判国内外或域内外同行业的发展过程、经验教训、发展势态,企业在其中处在何种位置?优势、劣势有哪些?如何发扬扩大优势、规避或解决劣势?工程设计行业是技术应用服务类行业,以技术应用为主,国内工程设计行业的特点是从业人员多、竞争激烈、收费低、工期短、变更多、员工加班多,这种状态短期内仍将延续下去。我们设计院目前在国内工程设计行业中属于小型规模,在同行业设计院中属于二流的设计团队,所以我们现在还是应该按照中小型工程设计行业的运作模式经营,要向一流迈进还需要做出极大努力。

其次是制定近、中、远期发展目标和方向。我认为我们设计院的近期目标应该是围绕主业做好“强身健体、修炼内功”。一是建立健全适应我院特点的现代化管理制度,用制度规范各项工作。二是广泛开展内外业务培训和技术交流,充分利用外部资源和力量,下大力气提升我们的设计技术和质量。三是积极拓展业务、提高经济效益,为设计院高质量发展和中、远期发展目标奠定基础和储备能量。设计院的中期目标应该是引进高起点的战略投资,扩大工程设计资质和领域,与各类专业工程技术团队建立共享共建共赢的紧密层关系,以高质量的工程设计为基础,拓展高精尖的工程建设业务。设计院的远期目标应该是以高精尖技术为支撑、高质量的工程建设为主业的专业化国内外一流的国际工程公司。

澳门威利斯人手机版 为此,作为企业的管理者,应做到以下几点:

一是强责任、促担当。澳门威利斯人手机版要有强烈的责任心和担当精神。党员干部要勇于破坚冰、攻堡垒、拔城池,要求真务实、真抓实干,以钉钉子的精神担当尽责,树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界,一件事情接着一件事情办、一年接着一年干,脚踏实地把既定目标变成现实。

二是硬作风。牢牢把握全面深化改革、高质量发展的正确方向,克服惧怕困难、畏首畏尾的思想,保持与时俱进、锐意进取的精神状态,敢啃硬骨头、敢于涉险滩,对看准的事情就大胆干,对发现或潜在的弊端就坚决改,对改革中出现的新事物就勇于试,在实践中不断探索和积累经验。

三是提能力。以大力弘扬企业家精神为契机,把培养优秀企业家和打造高素质人才队伍结合起来,按照市场化改革、职业化塑造、年轻化培养的思路,下大力气培养、激励人才,努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。深化学习型企业创建,鼓励干部职工学理论、学技术、学业务、学技能,强化创新意识,提高创新本领,保持一种敢闯敢试敢担当、求新求变求先行的热情和激情,营造全员创新创效的浓厚氛围,激发干部职工的创新热情。

四是增效益。经营管理创效益是企业根本的使命,更是企业不断开拓进取、立于不败之地的源泉动力。增强企业活力、营造良好环境,务必要以市场经济为基础,勇于突破企业自身在机制体制等方面的束缚,把市场化建设作为生产经营管理的重要抓手,构建“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运转高效”的市场化经营体系,切实将外部市场竞争压力有效传递到内部各岗位。加强全面预算管理,细化分解成本费用,优化经营考核方案,合理分解预算指标,建立全方位精益成本管控体系,加强预算审核、分析及过程控制。

    联络我们   |  相关链接   |   献计鲁商   |   隐私政策   |   网站地图                     鲁商集团     Copyright ©         技术支持-
金沙账号@js网址多少澳门新莆京在线赌场新萄京娱乐手机版澳门威廉斯人8040澳门电子游戏平台网站